مرجع فایل های تخصصی

مرجع فایل های تخصصی

وبلاگ برای دسترسی هم وطنان به فایل های مورد نیاز آنها در تمامی زمینه های علمی، پزشکی، فنی و مهندسی، علوم پایه، علوم انسانی و ... طراحی گردیده است.
مرجع فایل های تخصصی

مرجع فایل های تخصصی

وبلاگ برای دسترسی هم وطنان به فایل های مورد نیاز آنها در تمامی زمینه های علمی، پزشکی، فنی و مهندسی، علوم پایه، علوم انسانی و ... طراحی گردیده است.

معرفی و دانلود فایل کامل برنامه ریزی استراتژیک مراحل و متدها

برنامه ریزی عبارت است از تهیه و توزیع و تخصیص امکانات محدود برای رسیدن به هدف های مطلوب، در حداقل زمان و با حداقل هزینه ممکن
دسته بندی مدیریت
فرمت فایل ppt
حجم فایل 425 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 69
برنامه ریزی استراتژیک مراحل و متدها

فروشنده فایل

کد کاربری 12271

تعریف مدیریت

مدیریت فعالیتی است منظم درجهت تحقق اهداف معین ازطریق ایجادروابط میان منابع موجود، انجام دادن کاربامشارکت افراد دیگروشرکت فعال در تصمیم گیری.


تعریف برنامه ریزی

برنامه ریزی عبارت است از تهیه و توزیع و تخصیص امکانات محدود برای رسیدن به هدف های مطلوب، در حداقل زمان و با حداقل هزینه ممکن .

•برنامه ریزی فرایند دستیابی به اهداف سازمان است

•در یک کلام برنامه ریزی یعنی تعیین فعالیت های اثربخش در جهت تحقق هدف به بهترین شکل ممکن (کارآیی)


انواع برنامه براساس سطوح سازمانی

استراتژیک (Strategic)

عبارت‏ است‏ از، تعیین اهداف بلندمدّت و حیاتی سازمان و طریقه نیل به آن، با توجه به عوامل محیطی و با درنظر گرفتن آینده سازمان

تاکتیکی (Tactical)

عبارت‏ است‏ از، اتخاذ تصمیم‏های کوتاه مدّت برای حداکثر بهره‏وری از منابع موجود باتوجه به تحوّلات محیط. دراین نوع برنامه‏ریزی وسایل (Means) لازم برای تحقق اهداف استراتژیک مشخص می‏شود و این کار سبب هماهنگی واحدهای سازمانی می‏گردد

در این حالت تلاش جهت حصول به بهترین نتایج است (اثربخشی)

عملیاتی (Operational)

عبارت‏است‏ از، تعیین عملیات (فعّالیّت‏های) لازم جهت نیل‏ به اهداف استراتژیک، ازطریق وسایل (تاکتیک‏های) تعیین‏ شده

در این حالت تلاش جهت بهتر انجام دادن کارها می‏باشد (کارآیی)




اعتماد شما سرمایه ما

معرفی و دانلود فایل کامل صکوک جعاله

در لغت نامه فارسی، جعاله بدین صورت بیان شده است«پاداشی که برای عامل عمل قرار دهند» جعاله در لغت به معنای «وعده دادن مال برای کسی که به عمل معینی قیام می کند» است
دسته بندی مدیریت
فرمت فایل ppt
حجم فایل 3674 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 29
صکوک جعاله

فروشنده فایل

کد کاربری 12271

صکوک

—تعریف ابزار مالی اسلامی: ◦ابزارهای مالی اسلامی (صُکوک)، اوراق بهادار با ارزش مالی یکسان و قابل معامله در بازارهای مالی هستند که بر پایه ی یکی از قراردادهای مورد تأیید اسلام طراحی شده اند و دارندگان اوراق به صورت مشاع مالک یک یا مجموعهای از داراییها و منافع حاصل از آن ها میباشند. —صُکوک جمع صِک به معنای سند و سفته است و مُعَرَّب واژه ی چک در فارسی است. اعراب این واژه را توسعه داده بر کلی هی انواع حوالجات، تعهدات و اسناد مالی بکار بردند.

تاریخچه صکوک

—تاریخچه و آمار انتشار ابزارهای مالی اسلامی (صُکوک) —جمهوری اسلامی ایران در سال 1994 میلادی مقررات ناظر بر انتشار اوراق مشارکت را تهیه کرد و شهرداری تهران به عنوان ناشر، اولین اوراق مشارکت را جهت تأمین مالی پروژه بزرگراه شهید نواب صفوی منتشر نمود. بدلیل عدم اطلاع محققان حوزه ی مطالعات مالی اسلامی از این ابداع، ایده ی استفاده از ابزارهای مالی اسلامی را به اوایل سال های 1997 میلادی یعنی 3 سال پس از تصویب ضوابط اجرایی انتشار اوراق مشارکت ایران نسبت می دهند. بنابراین، ایران به عنوان اولین کشوری بود که اقدام به طراحی و انتشار چنین ابزارهایی نمود. البته توسعه ی ابزارهای مالی و طراحی انواع مختلف آن توسط سایر کشورهای اسلامی به ویژه کشورهای عربی و مالزی بوده است. —شایان ذکر است از سال 2001 میلادی تا ژانویه 2013 میلادی حدود 472/7 میلیارد دلار صُکوک در جهان منتشر شده که حدود 36 / 394 میلیارد دلار آن صُکوک داخلی کشورها و حدود 33 / 78 میلیارد دلار آن صُکوک بین المللی بوده است.


اعتماد شما سرمایه ما

معرفی و دانلود فایل کامل استراتژیهای تولید

مجموعه ای از تصمیمها که در طول زمان ، واحد کسب و کار را قادر می سازد تا زیر بنای مناسب تولیدی مطلوب را به دست آورد
دسته بندی مدیریت
فرمت فایل ppt
حجم فایل 3887 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 29
استراتژیهای تولید

فروشنده فایل

کد کاربری 12271

سطوح استراتژی

1-استراتژی گروه: استراتژی مجموعه ای از شرکتهای مستقل سود آور که تحت پوشش یک

مدیریت اداره می شوند، گفته می شود.

2-استراتژی شرکت: راهنمایی برای کلیه فعالیتهای آن است.گاهی به این استراتژی ، استراتژی رقابتی نیز گفته می شود زیرا چگونگی رقابت با شرکتهای رقیب در آن مورد تأکید است.

3- استراتژی وظیفه ای: جهت کلی هر یک از فعالیتهای سازمان را مانند تولید، بازاریابی، مالی و تحقیق و توسعه تعیین می کند.

استراتژی تولید:

نگرش استراتژیک به موضوع تولید به عنوان یک سلاح رقابتی تقریباً به 50 سال قبل بر می گردد. راس و میلر قائل به تمایز بین استراتژی بازاریابی و استراتژی تولید نبودند زیرا معتقد بودند خط مشیهای تولید یک بخش ضروری از استراتژی بازاریابی است.در نظر گفتن استراتژی تولید به عنوان یک بخش مجزا و مرتبط با بخش بازاریابی از مقالهSkinner در سال 1969 نشئت می گیرد.

استراتژی های تولیدی

.1 تولید انبوه: حجم تولید بالا، تنوع کم، خدمات و محصولات استاندارد، هزینه متغیر پایین

.2تولید ناب: بر مبنای سیستم تولیدی تویوتا، حذف جامع همه اتلافها و محیط عملیات و تولید

.3تولید سفارشی: حجم تولید پایین، تنوع بالا، محصول مطابق با اطلاعاتی که مشتری می دهد ساخته می شود.

.4عملیات چابک و منعطف:ارائه محصولات سفارشی بسیار بالا با هزینه قابل مقایسه با تولید انبوه، با استفاده از زمان نهایی تحویل کوتاه اند.


اعتماد شما سرمایه ما

معرفی و دانلود فایل کامل ارزشیابی شایستگی کارکنان

میزان موفقیت درنیل به اهداف سازمانی در ارتباط مستقیم با نحوه عملکرد نیروهای انسانی مشغول به کار در سازمانهاست بنابراین ارزشیابی کارکنان وعملکرد آنها در مدیریت منابع انسانی از جایگاه مهمی برخوردار است
دسته بندی مدیریت
فرمت فایل ppt
حجم فایل 53 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 46
ارزشیابی شایستگی کارکنان

فروشنده فایل

کد کاربری 12271

اهداف ارزشیابی کارکنان

•اولین ومهمترین آن مطلع ساختن کارکنان در مورد نحوه انجام

•وظایف،مسئولیتها،صفات وویژگیها ورفتارهای مورد نظراست

•تشخیص نیاز های آموزشی

•ایجاد یک سیستم منطقی تشویق وتنبیه

•تهیه طرحهای پرداخت بر اساس کارایی

•تقویت سیستم ارتباطی بین مدیران وکارکنان در سازمان

•برنامه ریزی های حرفه ای وشغلی برای کارکنان

•طراحی صحیح مشاغل

•رفع نارساییهای مربوط به سیستمهای نیرویابی،جذب وگزینش

معیار های ارزشیابی کارکنان را به طور کلی می توان به سه دسته تقسیم نمود:

•معیارهای کاری عبارتند از شرایطی که برای انجام موفقیت

• آمیز شغل لازم اند • معیارهای اخلاقی عبارتند از آن دسته از صفات خصوصیات

• وویژگیهای خوب انسانی

• معیار های ارزشی منظور معیارهایی است که ریشه در ایدئولوژی وجهان بینی انسان دارد

ومی تواند از معیار های مهم ارزشیابی به شمار آید.


اعتماد شما سرمایه ما

معرفی و دانلود فایل کامل ارزش افزوده اقتصادی

ارزش افزوده اقتصادی معیار اندازه‌گیری عملکردی است که راه‌های منجر به افزایش یا از بین رفتن ارزش شرکت را به درستی محاسبه می‌نماید این معیار نشاندهنده سود باقیمانده پس از کسر هزینه‌های سرمایه‌ای است
دسته بندی مدیریت
فرمت فایل ppt
حجم فایل 67 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 41
ارزش افزوده اقتصادی

فروشنده فایل

کد کاربری 12271

مفهوم ارزش افزوده اقتصادی (EVA)

ارزش افزوده اقتصادی معیار اندازه‌گیری عملکردی است که راه‌های منجر به افزایش یا از بین رفتن ارزش شرکت را به درستی محاسبه می‌نماید. این معیار نشاندهنده سود باقیمانده پس از کسر هزینه‌های سرمایه‌ای است.

ارزش افزوده اقتصادی (EVA) که یک معیار عملکرد ساده تلقی می‌شود و تصویر واقعی از ایجاد ثروت برای سهامداران ارائه کرده و در اتخاذ تصیمات سرمایه‌گذاری و شناسائی فرصت‌هائی برای بهبود و توجه به منافع کوتاه‌مدت همانند منابع بلندمدت به مدیران کمک می‌کند.

تعریف EVA

ارزش افزوده اقتصادی ، معیاری است که جهت نظارت کلی در زمینه خلق ارزش،درشرکت بکار برده

میشود. ارزش افزوده اقتصادی راهبرد نیست ، بلکه راهی است که نتایج را اندازه گیری میکند .

* ارزش افزوده اقتصادی عبارتست از تفاوت بین سود خالص عملیاتی بعد ازمالیات(NOPAT) وهزینه

سرمایه.

* ارزش افزوده اقتصادی نسخه تکامل یافته RIاست که از آن کلیه هزینه های سرمایه از جمله هزینه

فرصت کسر میشود.


اعتماد شما سرمایه ما