مرجع فایل های تخصصی
وبلاگ برای دسترسی هم وطنان به فایل های مورد نیاز آنها در تمامی زمینه های علمی، پزشکی، فنی و مهندسی، علوم پایه، علوم انسانی و ... طراحی گردیده است.
مرجع فایل های تخصصی
وبلاگ برای دسترسی هم وطنان به فایل های مورد نیاز آنها در تمامی زمینه های علمی، پزشکی، فنی و مهندسی، علوم پایه، علوم انسانی و ... طراحی گردیده است.معرفی و دانلود فایل کامل قابلیت ها و ساختار سیستم ها و نرم افزارهای مدیریت زنجیره تامین
| دسته بندی | مدیریت |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 158 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 44 |
مقدمه
در سال های اخیر مدیریت زنجیره تأمین(SCM)به دلیل جهانی شدن بازارهای کسب و کار
اهمیت زیادی پیدا کرده است،اما آنچه که باعث شد تا زنجیره تأمین اهمیت زیادی پیدا کند
به دهه ی 90 میلادی باز میگردد که مدیران بسیاری از صنایع دریافتند برای ادامه ی
حضور در بازار،تنها بهبود فرآیندهای داخلی کافی نیست بلکه تأمین کنندگان قطعات و مواد
نیز باید با بهترین کیفیت و کم ترین هزینه نیازها را برطرف کند و از طرفی توزیع
کنندگان محصولات نیز باید ارتباط نزدیکی با سیاست های توزیع بازار داشته باشند.
امروزه علاوه بر بالارفتن رقابت در عرصه ای جهانی،افزایش تنوع در تقاضاهای مشتریان
پیشرفت فناوری ارتباطات و سیستم های اطلاعاتی،افزایش قوانین و مقررات دولتی و ....
سازمان ها را ملزم به تمرکز بر زنجیره تأمین کرده است.
زنجیره تامین چیست؟
از دیدگاه مایکل پورتر،زنجیره تأمین شامل تمام فعالیت های مورد نیاز برای ارائه یک
محصول یا خدمت جدید به مشتری نهایی است،اما به طور کلی زنجیره تأمین شامل تمام
فعالیت های مرتبط با جریان مواد و اطلاعات از تأمین کندگان مواد اولیه تا تحویل محصول
به مشتری نهایی است و بر بهبود خدمت رسانی به مشتری ،سودآوری،و عملکرد سازمان
تمرکز دارد.
هدف زنجیره تأمین در واقع خروجی مناسب در زمان مناسب است.
به طورکلی چهار گروه نرم افزاری از زنجیره تامین پشتیبانی می کنند که عبارتند از:
1 - نرم افزارهای برنامه ریزی منابع موسسه (ERP)
2 - نرم افزارهای مدیریت زنجیره تامین (SCM)
3 - نرم افزارهای بهینه سازی تولید (OPT)
4 - نرم افزارهای تجزیه و تحلیل (ANAL)
نرم افزار EPICOR(1984-امریکا)
شرکت EPICOR یکی از رهبران تولید نرم افزارهای کسب و کار در دنیا میباشد و راه حل
های تولیدی این شرکت مربوط به بخش های ساخت(تولید)،توزیع،خرده فروشی و هتل
داری میباشد.
این شرکت در بیش از150 کشور،راه حل های نرم افزاری یکپارچه مدیریت منابع
بنگاه(erp)،مدیریت روابط با مشتریان(CRM)،مدیریت زنجیره تامین(SCM)،ارائه میدهد.
نرم افزار مدیریت زنجیره تامین Epicor به مجموعه ای از قابلیت های بنگاهی مانند
مدیریت روابط با مشتریان(CRM)،مدیریت روابط با تامین کنندگان(SRM)،و اجرای
زنجیره تامین(SCE) مجهز شده است و شامل( سیستم های خودکار زمان بندی مسیرها
باسیستم GPS یکپارچه میشوند،داده های نقشه ای دیجیتال،مسافت ها و جهت یابی
هایی که که نیازهای مشتریان رادر سراسر دنیا مشخص میکند)میباشد.
اعتماد شما سرمایه ما
معرفی و دانلود فایل کامل فعالیت های ترفیعی و تشویقی
| دسته بندی | مدیریت |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 464 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 36 |
آمیخته فعالیت های ترفیعی
.1آگهی و تبلیغات
.2پیشبرد فروش
.3روابط عمومی
.4فروش حضوری
علل اهمیت ترفیع
افزایش فاصله فیزیکی بین تولید کننده و مصرف کننده که باعث مشکل ارتباطات شده است.
شدت رقابت بین منابع گوناگون و شرکت های مربوط به یک صنعت.
عوامل موثر در ترکیب ترفیع
.1میزان پول در دسترس
.2چگونگی و ماهیت بازار (حوزه جغرافیایی، تمرکز بازار و نوع مشتریان)
.3ماهیت محصول (مصرفی یا صنعتی)
.4چرخه عمر محصول
اعتماد شما سرمایه ما
معرفی و دانلود فایل کامل فرایند تشخیص برای بالندگی سازمان
| دسته بندی | مدیریت |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 206 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 43 |
مقدمه
بالندگی سازمانی در هسته درونی خود یک برنامه کششی است این برنامه بر پایه اطلاعات درست درباره وضع موجود ، فرصتها و دشواریهای کنونی و پیامدهای کنشهایی ست که برای دستیابی به هدف به اجرا درآمده اند استوار است .
یک برنامه بالندگی سازمان با عنصر تشخیص آغاز می شود . تشخیص سازمانی با فراهم آوردن اطلاعات لازم سازمانی با واکنش سریع را شکل می دهد که میتواند با عوامل موثر تغییر فعالانه برخورد کند .
تشخیص سازمانی رکن اصلی فرآیند بالندگی سازمان است .
تشخیص یاعلت یابی
تشخیص علل مشکلات سازمانی بعنوان حساس ترین جز استقرار یک طرح بهسازی سازمان تلقی میگردد .
تشخیص حدود 85% طرح بالندگی سازمان است .
سیستم جمع آوری و تجزیه و تحلیل اطلاعات را علت یابی گویند علت یابی بر پایه اطلاعات جهت تجزیه و تحلیل و شناخت دقیقتر ساختار ، تعاملات ، رویه عملها و روشها ، سبکهای مدیریتی و سایر عناصر سیستم لازم و ضروریست .
علت یابی نیازمند داشتن نگرشی سیستماتیک و منظم بکل فرایندها است .
اعتماد شما سرمایه ما
معرفی و دانلود فایل کامل فرایند تحلیل سلسله مراتبی
| دسته بندی | مدیریت |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 270 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 81 |
مقدمه
یکی از کارآمد ترین تکنیک های تصمیم گیری فرایند تحلیل سلسله مراتبی (Analytical Hierarchy process-AHP) که اولین بار توسط توماس ال ساعتی در 1980 مطرح شد . که بر اساس مقایسه های زوجی بنا نهاده شده و امکان بررسی سناریوهای مختلف را به مدیران می دهد .
اصول فرایند تحلیل سلسله مراتبی
اصل 1. شرط معکوسی (Reciprocal Condition)
اصل 2. همگنی (Homogeneity)
اصل 3. وابستگی (Dependency)
اصل 4. انتظارات (Expectation)
شرط معکوسی
اگرترجیح عنصر A بر عنصر B برابر n باشد ترجیح عنصر B بر عنصر A برابر 1 یه روی nخواهد بود .
اعتماد شما سرمایه ما
معرفی و دانلود فایل کامل سازمانهای مجازی
| دسته بندی | مدیریت |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 446 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 47 |
مقدمه
در زمانه ما که عصر پد یداری تازه ها و نوع آوری ها ست نوع جدیدی از سازمانها در حال ظهور است که ان را سازمان مجازی نامیده اند . سازمان مجازی از نوعی تلفیق میا ن گروها وواحدهای پراکنده که به کمک شبکه های ارتباطی با هم پیوند خو رده اند وتشکل جدیدی را به وجود اورده اند
فرق این سازمان با سازمانهای سنتی در این است که :
سازمانهای سنتی فعالیت خود را در واحدهای مشخص تجاری اما سازمانهای مجازی عملیات خودرا فراتر از زمان -مکان -فرهنگ ومرزهای سازمان انجام میدهند
بنابر این این سازمان ها با ایجاد ارتباط با مرز سازمان وبا بهره گیری از تیمهای مجازی بسته به نیاز سازمان تشکیل یافته ونتیجه آن ها ایجا د سازمانی بدون مرز است
در سازمان مجا زی واحدها ی کوچک و خود کفا به یاری سیستمهای ارتبا طی واطلاعاتی به هم پیوند خورده اند وا اتحاد سازمانهای کوچک - شبکه ای عظیم ازسازمانها به وجود می اید که قادر به انجام ماموریتهای بزرگی است.
• تعاریف سازمانهای مجازی
•سازمان مجازی یک سازمان کوچک ومرکزی است که منابع اصلی خودرا ازسایر سازمانها تامین می کند.یک سازمان مجازی از نظر ساختاربسیار متمرکزاست وبندرت دارای واحدها ودوایر تخصصی یاوظیفه ای می شود.
و..............
اعتماد شما سرمایه ما