| دسته بندی | مدیریت |
| فرمت فایل | pptx |
| حجم فایل | 577 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 24 |
عنوان: پاورپوینت فرانوگرایی در سازمان
فرمت: پاورپوینت(قابل ویرایش)
تعداد اسلاید: 24 اسلاید
دسته: مجموعه مدیریت و مدیریت اجرایی ( ویژه ارائه کلاسی درس مبانی سازمان و مدیریت- مدیریت عمومی- اصول مدیریت- تئوریهای مدیریت پیشرفته )
این فایل شامل پاورپوینتی با عنوان " فرانوگرایی در سازمان "بوده و در 24 اسلاید طراحی شده است که می تواند به عنوان سمینار در کلاس (ارائه کلاسی) برای درسهای مبانی سازمان و مدیریت- مدیریت عمومی - اصول مدیریت و تئوریهای مدیریت پیشرفته رشته های مجموعه مدیریت و مدیریت اجرایی در سطح کارشناسی و کارشناسی ارشد مورد استفاده قرار گیرید. بخشهای عمده این فایل شامل موارد زیر است:
چکیده
مقدمه
ظهور اندیشههای پسانوگرایانه
پست مدرنیسم اصولی و پست مدرنیسم بازسازیگرا
دگرگونیهای به وقوع پیوسته در پارادایمهای رشتههای علمی
مدیریت فرانوگرا
نوآوری
سازمان دهی فعال
ترغیب
هم آفرینی
خود کنترلی
سازمانهای نوگرا در مقابل فرانوگرا
تفاوتهای سازمانهای مدرن و پستمدرن در متغیرهای سازمانی
محورهای مطالعه رهبری فرانوین
نتیجه گیری
منابع
پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است.
| دسته بندی | مدیریت |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 599 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 69 |
عنوان: پاورپوینت سازماندهی و انواع ساختار سازمانی سنتی و نوین
فرمت: پاورپوینت(قابل ویرایش)
تعداد اسلاید: 69 اسلاید
دسته: مجموعه مدیریت و مدیریت اجرایی ( ویژه ارائه کلاسی درس مبانی سازمان و مدیریت- مدیریت عمومی- اصول مدیریت- تئوریهای مدیریت پیشرفته )
این فایل شامل پاورپوینتی با عنوان " سازماندهی و انواع ساختار سازمانی سنتی و نوین "بوده و در 69 اسلاید همراه با تصاویر و توضیحات کامل طراحی شده است که می تواند به عنوان سمینار در کلاس (ارائه کلاسی) برای درسهای مبانی سازمان و مدیریت- مدیریت عمومی - اصول مدیریت و تئوریهای مدیریت پیشرفته رشته های مجموعه مدیریت و مدیریت اجرایی در سطح کارشناسی و کارشناسی ارشد مورد استفاده قرار گیرید. بخشهای عمده این فایل شامل موارد زیر است:
مقدمه
مبنای سازماندهی
سازمان بر مبنای وظیفه (هدف)
مزایا و محدودیت های سازمان بر مبنای وظیفه (هدف)
سازمان بر مبنای نوع تولید یا عملیات
مزایا و محدودیت های سازمان بر مبنای نوع تولید
سازمان بر مبنای منطقه عملیات
مزایا و محدودیت های سازمان بر مبنای منطقه عملیات
سازمان بر مبنای ارباب رجوع یا مشتری
مزایا و محدودیت های سازمان بر مبنای ارباب رجوع
ساختار ترکیبی
سازمان بر مبنای پروژه
سازمان های ماتریسی یا خزانه ای
مزایا و معایب سازمان ماتریسی یا خزانه ای
سازمان با گروه های متداخل یا سازمان گروهی
مزایا و معایب سازمان با گروه های متداخل یا سازمان گروهی
سازمان با واحد مستقل
سازمان با ساختار آزاد
ویژگی سازمان ادهوکراسی
الگوی پنج بخشی
شمای کلی دیدگاه مینتزبرگ
بدنه اصلی عملیاتی
بخش عالی سازمان
بخش میانی
بخش ستادی فنی
بخش ستاد پشتیبانی
ساختار های سازمانی جدید
سازمان مجازی
خصوصیات سازمانهای مجازی
مزایای سازمانهای مجازی
معایب سازمانهای مجازی
سازمانهای پارندی (MODULAR ORGANIZATION)
سازمانهای بدون مرز (BARRIER FREE)
سازمان شبکه ای (NETWORK ORGANIZATION)
طبقه بندی دیگر ساختار سازمانی
ساختار مکانیکی
ساختارهای ارگانیکی
آشنایی با نظام «پنج اس»
ساماندهی (سازماندهی ، تفکیک و تعمیر) ( Seiri )
نظم و ترتیب (Seiton )
پاکیزه سازی ( Seiso )
استانداردسازی ( Sekitsu )
انضباط ( Shitsuke )
منابع
پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است.
| دسته بندی | وکتور |
| فرمت فایل | zip |
| حجم فایل | 97 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 1 |
اینفوگرافیک مقصر افتادگی شانه ها چیست/با سلام و احترام و خسته نباشید از اینکه فروشگاه مما را برای خرید محصولات اینترنتی خود انتخاب نموده اید از شما سپاسگزاریم"با تشکر"
| دسته بندی | وکتور |
| فرمت فایل | zip |
| حجم فایل | 253 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 1 |
اینفوگرافیک هشت ماده غذایی برای داشتن موهایی سالم/با سلام و احترام و خسته نباشیداز اینکه فروشگاه ما را برای خرید محصولات خود انتخاب نموده اید از شما سپاسگزاریم"با تشکر"
| دسته بندی | وکتور |
| فرمت فایل | zip |
| حجم فایل | 715 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 1 |
گیف صوتی اختلالات گوارشی/با سلام و احترام و خسته نباشید از اینکه فروشگاه ما را برای خرید محصولات اینترنتی خود انتخاب نموده اید از شما سپاسگزاریم"با تشکر"